Die vom Arbeitgeber gewährten Gelder werden oft mit einer variablen Komponente ausgezahlt. Bislang galt diese Methode als motivierend, doch neue Studien belegen eher eine Tendenz der Mitarbeiter, sich auf das Festgehalt zu beschränken. Einige Unternehmen haben sich daher entschlossen, die variablen Gehaltsanteile zu kürzen und das Grundgehalt zu erhöhen.
Es ist fast anderthalb Jahre her, dass die tschechische Airbank dazu übergegangen ist, den variablen Anteil zu reduzieren und ihn in das Festgehalt zu integrieren. Auch die Art der Auszahlung von Prämien wurde geändert. Anstelle von jährlichen Urlaubsgeldern werden die Prämien nun vierteljährlich ausgezahlt, und zwar für die meisten Positionen.
Laut einer Stellungnahme der Personalchefin Veronika Horáková wird eine monatliche Auszahlung der Prämien in Betracht gezogen, um die Flexibilität und Individualität der Mitarbeitervergütung zu erhöhen. Neben dieser Art der Vergütung steht auch eine Reduzierung des variablen Anteils von derzeit 20 bis 30 Prozent auf 10 Prozent zugunsten einer Erhöhung des Festgehalts im Raum.
Barbora Hansen Čechová vom People Management Forum (einem Verband von HR-Managern) beschreibt diese Methode. Für Unternehmen ist in Zeiten niedriger Arbeitslosigkeit die Erhöhung des Festgehalts vorteilhafter. Dank dieser Anpassung bei der Vergütungsauszahlung werden sie für neue Arbeitssuchende attraktiver und steigern so ihre Wettbewerbsfähigkeit auf dem Arbeitsmarkt.
Die Auszahlung von Boni galt viele Jahre lang als die effektivste Form der Mitarbeitervergütung. In letzter Zeit wenden sich jedoch viele Arbeitgeber davon ab, da diese Methode einen hohen Verwaltungsaufwand mit sich bringt. Zudem motiviert diese Form der Vergütung die Mitarbeiter nicht zu mehr Arbeitseffizienz und besseren Leistungen, sondern paradoxerweise sehen sich Arbeitgeber mit dem Bestreben der Mitarbeiter konfrontiert, zu schummeln. 
Der Bonus muss nachweisbar sein
„Ein Beispiel unter vielen: Wenn die Vergütung für jeden Auftrag feststeht, sehen wir uns mit der Bitte an den Kunden konfrontiert, einen größeren Auftrag in mehrere kleinere aufzuteilen. Die Mitarbeiter konzentrieren sich mehr darauf, vom Vergütungssystem zu profitieren, als qualitativ hochwertige Arbeit für das Unternehmen und den Kunden zu leisten. Laut durchgeführten Untersuchungen sind diese Mitarbeiter auch schlechtere Teamplayer“, erklärt Hansen Čechová.
